Les 3 piliers d'une politique de Talent Management efficiente
Une politique COHÉRENTE avec leurs enjeux business.
Une politique ADAPTÉE à leurs problématiques.
Une politique PERFORMANTE en termes d’outils et de process.
Le Talent Management ou Développement RH est une thématique transverse aux activités d’une Direction des Ressources Humaines.
Pour qu’elle soit efficiente, elle nécessite de travailler en étroite collaboration avec les managers et les équipes RH.
C’est le regard croisé et les apports respectifs des managers et des équipe RH qui vont enrichir le contenu de cette thématique et assurer sa pertinence.
Enfin, parce qu’elle implique d’exploiter de grandes quantités de données individuelles ou statistiques, cette thématique nécessite aussi de travailler sur les outils et process.
4 exemples de projets :
Exemple n°2 : 360° feedback
Dans la cadre du développement des compétences managériales, décision du Codir de cascader cet exercice jusqu'aux managers de proximité
Expliquer le pourquoi de cet exercice et les bénéfices attendus pour eux et l’entreprise
Former certains d’entre eux au débriefing de l’exercice et à la préparation de l’entretien avec le manager (posture de coach)
Sélectionner un provider destiné à industrialiser le process et garantir la confidentialité, rédaction et diffusion d’un kit de communication
Exemple n°4 : Refonte du processus d’entretien annuel
Face au désintérêt des managers et des collaborateurs pour ce process, décision de la DRH de le refondre complètement
En amont, workshop pour recueillir leurs motifs d’insatisfaction. Avant la campagne, ateliers de partage de meilleures pratiques axés sur la posture
En amont, préparation des informations nécessaires à la campagne, post campagne, synthèse globale au Codir, restitution par chaque RRH à ses managers et plans d’action
Refonte du formulaire en ligne (vocabulaire de l’entreprise) et du workflow. Communication et animation de la campagne